Wednesday, December 31, 2008

考试“秘籍”

考试对我来说 它的定义随着年龄和级数的变化而变化
就像 Corporate Governance 一样 也没有一定的Definition
幼稚园的时候 考试 就是一种容许你被人夸奖 被人赏糖的过程
小学时候 为了延续那种荣耀 一直都很努力保持九十多分
五年级的时候拿了第一个八字头 晚上睡觉时偷偷在哭 被妈妈看到
上了中学 已经无法名列前茅了
尤其是STPM 潦倒到不行 也看清楚班上那些人现实的嘴脸
一直安慰自己说 只要我知道自己在做些什么 就够了
后来上了学院 抱着一切重新来过的念头 终于熬出一点成绩
也同时推翻了之前的自我安慰
什么叫 知道自己做什么就够了? 根本就是自己给自己的借口
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我发现 原来 我们也许不是不够好
只是 有时候 不太会考试技巧
无可否认 鸭味便当 不是每个人都适合的口味
尤其我这种鸡肉鸭肉猪肉鱼肉都很挑的人
反正如果无法避免一定要生存于填鸭式教育制度之下
所谓的 Spoonfeed
不如 就加一些配料 快快乐乐的吃下去吧
试 还是要考的 对不对?
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时间剩下两个星期
如果还不知道要怎么开始
可以参考参考一下本小姐的读书法 (注:金牌读书法 ^^)
考试准备嘛 色笔是不能少的
还有 纸

1.Unit Plan

开学时每个课目都会派的几张纸
往往这都是被人忽略的文件
就算打算 spot 考题 也得大概知道一下课程范围在哪里
如果连纲要也不清楚 Heading 以为是 Subheading
很容易本末倒置

一个星期有七天不是?
跟着Unit Plan 把整个学期的科目范围份七份
一天就吞掉一份
才刚刚好而已T_T

2.读书表
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看似很笨拙很老土
可是又不得不承认其作用 可以看清楚剩下几天
这对部分的人还是有用的 然而对我来说却只有阻吓作用
这是自我折磨的开始第一部

不是把Unit Plan 分了吗
就填进去咯
如果想 Value-add 也可以把想搞定的items
如 lecture notes / tutorial / pass years等等加进去
那么目标可以明确一点

只是如果时间剩下很少 那么就不必了
understood
要score的话 全部items都要包括了

读书表 填的时候都是很ideal的
真的要implement 的时候
就要看你的internal control system有多强了

3.温习内容
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很多人都直接读 Lecture Notes 背呀背呀
背到考试时 万一紧张过头 脑袋一片空白
百思不解 为什么读了千次背了万次 还是事倍功半?
问题不是在于有没有读上百次千次万次

而是…

有没有听过 读书有五到?
关键就在于这
眼到 手到 耳到 口到 心到


我个人是不能光靠读Lecture Notes就拿分的
那样很没有安全感
而且 本身也很不愿意一直背一直背那种方法
很压力
所以 每次考试我都必须
砍很多树木(用很多纸)
耗很多墨鱼汁 (用很多笔墨)
和浪费很多碳水化合物 (手力呵)

怎么开始温习?
通常就是把课文念一遍 了解过了
在废纸上Draft 出 connection 和 linkages

第二关键就是:用Flow Chart
很多人用mind-map
Mind-map不是不好
也不是我要固执与众不同而用Flow Chart
Mind-map 对于Brainstorming 之类聚集 ideas或presentation时
还是很有用的
然而我个人觉得
要显示课文内的connections
表现层次感 轻重和逻辑
以方便一目了然 不用苦背
还是Flow Chart比较适合
当然 能够画出整个课文的Flow Chart前
真的要费很多力气去了解
所有前因后果 subheading 和 subheading之间的关联

需要那么大费周章去了解它们的关联吗?
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需要的
第一:因为讲师说需要(!!-_-!!)
第二:因为当你知道它们的关系 考试真的不会写时
也可以乱掰乱加 会拿到几分的
(provided你所明白的是对的 乱掰也是有个bottom line的: P)
p/s: 我就是靠这样“混”了不少分




以前读Law的时候 都是用这种小Mind-map来记Sections和Case Laws



Strategic Management
不觉得很多图片很多Chart很多Model 很乱吗?

所以我都把它们归类抄起了

读非数字的科目 我的配料就是酱

数字科目如Finance, Account, Taxation
就用Flow Chart
厉害了
整个Chapter几公分厚的笔记
用Flow Chart的话
两页就搞定

后来上个Sem开始 发现了窍门
原来不管什么科目 用上Flow Chart
都可以轻松的上战场
像那些Case Study几页满满那么多的字
错综复杂的公司收购与合并关系 人事部调整 董事长的调动
用一页Flow Chart就省略了
然后我又试验了 Corporate Admin.
Test 1 的成绩蛮ok 所以 这配料果真不错
如果要Value-add Flow Chart
也可以加入颜色和Table


说到高灯技术
仔细观察一下 可以发现大多数人都偏爱荧光黄
我倒觉得 善用所有颜色 比较可以帮助记忆
如果说吝啬买六种不同颜色的高灯笔 (一支其实也不便宜)
那么可以买这种六支一盒的袖珍装
(大众书局卖5.99 加乐福卖6点多 而且还逼你买两支黄色)
重点是
仔细一点观察 你可以发现 极端来说有两种人:
一种人是拿着高灯笔 画啊画 到最后整面都是五颜六色
重点到底是哪里? 连画的人都不清楚
如果说整面都是重点 那么就不必画了 把笔墨省起来比较好
另一种人 不屑高等技术
上课什么比极都不用纪录 重点对他来说是盲点
(那只兔就是这种心不甘情不愿高灯的人)
相信多数人都在这两个极端之间
然而
颜色对我来说的作用并不只是重点提醒
它也可以帮你分类Heading Subheading 制造层次感
譬如说 Law 的 Section都用统一的颜色
Description用另一种颜色
Heading Subheading又另外的颜色
颜色还可以以深浅之分
譬如说 最大的 Heading 用最深的红
Subheading 用接下来的橙
Key words 用在接下来的青
跟这个人感觉 Matching 颜色和内容的重要性
避免什么颜色都乱乱用
那么担保可以一目了然 发挥高灯的最佳效果
问题:又有必要那么大费周章吗?
如果你满意于你目前的状况 认为现有的高灯技术已经很舒服了
大可不必理会这里的建议
道理就像Corporate Governance 一样
No One Size Fit All People
4. 关于...考试的Tips
我其实很赞成 Mr. Lok 说 :
“Asking lecturer for tips is like insulting the lecturer's professional."
所以我也只当Tips是一种特别提醒的讯息
那种只读Tips的作风
抱歉了 我是Risk Adverse 的
实在拿不出什么本钱来Hedge咯
有时有人sms来问我拿Tips 我会莫名其妙很生气
因为这意味着它认为我的成绩是靠Tips考回来的
不爽
其实 讲师不太可能明目张胆酱告诉你说某天某节他要讲Tips
不可能特地惹蚂蚁来吧?
观察了几个sem 他们所谓的Tips
都是从每节上课时不经意透露的
所以 第三关键:Lecture 要 attend 而且还要专心
有没有想过
为什么大家用着一样的讲师 一样的时间 一样的Material
却有着不同的成绩
foundation 固然是导因 但不要忘了
foundation 也是人努力出来的
不要每次把成功与失败归功于天生

所以 总的来说

就算有Tips 也最好不要偷鸡咯
偷鸡的话 考试分数也会偷鸡的咯


5. 真的考试了!
考试逼近时 我通常都不看Lecture Notes 了
课本 讲师的笔记 它们是用来教育没错
但要是用来增强记忆
某种程度上 我相信 这些所谓的Notes都是用来confuse人的
对我来说只是一堆资料
而要把它们变成学问
就要靠自己多想 然后Reorganize他们了
所以 考试前我都读自己做的Notes~口到
大概五次吧?
不用特地背的 就当读故事一样
因为抄写了一次 等同于背了五次(如果专心抄的话)~心到+手到
然后复习时尝试读出来(不一定要很大声 自己听到就可以了)~心到+耳到
读的时候同时专心的看着~心到+眼到
那么五到就有了



到最后
我又对考试有了新的诠释
考试
就是考验考生如何有条理的吸收知识
再有条理的把知识重新传达出来
两者皆成功 表示你已经掌握了该知识
而不是考完试后就把死背的东西统统呕回给讲师
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这就是我的秘密武器咯
如果这次学院大考来不及用了
不妨留待明年升大学时参考吧
加油啦大家

Wednesday, December 24, 2008

平安夜

终于 今天交了最后一份 written assignment
放学后的二年四班 半班 都交换礼物去了
这个拜六还有考试 管它的
反正头脑已经劳损得不像话了 不将在多那72小时

平安夜的前两天 大考时间表出了
很美的时间表
16/1考到22/1
25/1是除夕夜呵

可以感觉到自己的 脸色也变得有点惨白

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圣诞节快乐
还是要讲下

纵使feel 不到那种该来的平安

p/s: 今天GBP/MYR才五点二多-_-!!

Tuesday, December 16, 2008

CSR..CR..cg..cG..CG

Corporate Responsibilities
相信这是这学期令大家抓狂的字眼
什么是Corporate Social Reponsibilities?
什么又是Corporate Responsibilities?
讲师说 就算是外面的公司 大间小间 私人上市
连 professionals 也未必能够搞清楚状况
所以说 如果我们能够用我们的 Report convince 讲师 (讲师 也曾是律师)
是不是 表示我们比在外面披着 G2000却外强中干的 OL OM们厉害?
我知道 这只是一个安慰自己的statement 当大家陷入抓狂状态的时候
中干规中干 人家批得起居两千 中干也不能当成不做 coursework 的借口
终于 这累人又霸道的 Corporate Governance 搞定了
有一种错觉了吗? 我们都是很expert 的consultant 叻 现在
(学Ms Chin 讲的:“Syok-alingam” 意思就是自己爽 syok sendiri)

我个人从以前就蛮喜欢business ethic 类似的课题
其一是因为你跟十个同学讲 十个人都会问你“什么来的?” 在还没上Corporate Governance之前
就算你解释说是职业操守类似的意思 难保还是有人用疑惑的眼神回敬你
开玩笑 那种优越感 (这理由还蛮废的)
其实 真正原因是觉得它的层次还蛮高 如果说真的要搞懂来龙去脉
就像CSR 本来就不应该单凭捐钱呐探望孤儿啦种几棵树啦就草草了事
偏偏就是还有很多上市公司还 get 不到那种层次
(这并非本小姐的言论 business student可以谷哥一下)
“沦落”到要我们这些可怜的学生偷偷 扮起指点迷津的角色
日夜赶工 没有薪水没有OT钱 (很明显 沦落的是咱)
整天分析公司的Annual Report找错误找漏洞
然后用 “会少少扮代表”的立场充当 consultant
consult 董事部董事长和公司主席你做了什么错应该怎么做

是这样吗 完成企划书的感想

企业社会责任 从网上翻译工具翻译CSR而来的
记得在到处想点子来 recommend 我们选到的公司时
有一段时间 试图把自己完全沉浸在
CR, CSR, Sustainability, Integrity 这些字眼里
等着炒火果条的当儿会无端端陷入沉思
然后问弟弟 “你觉得炒火果条档要怎样sustain 咧?”
甚至看到隔壁那只拉布拉多犬也会怀疑
如果把家里熬完药材汤后剩下的肉骨拿给Monmon当午餐
这会不会也是一种 fulfill CR 的好方法?

................~Triple Bottom Line~..................
~[营养(Social-狗)又不浪费(Environmental-减少垃圾
。。。。。+Economical-帮邻居省钱)]~

这样的例子令我想起几个月前在 Pudu 等巴士时没事儿做
跟同行的朋友一起研究 Pudu 零食档的 Cash Conversion Cycle是多少天
(当时刚考完CFM不久)

还有整排卖竹筒饭的马来档
我问弟弟说 如果你是第一次来买
面对一排not differentiated 的档口
什么将会是另它们脱颖而出的
Critical Success Factor
(有没有想起我们亲爱的Dr Amy嘿嘿...)
结果 我们的结论是: car park-_-!!!
档主知道后会不会很泄气?
原来 他烧的饭好不好吃 竟然不比泊车位重要
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诸如此类的问题 也许很废很无聊
奈何 要在business而不是美术设计的领域里找到一些乐趣
也唯有随时随地东apply西apply一下
肯定一下自己学了三年的东西是很有用的


也许有人说 会读书 才会enjoy读书
但我比较相信 enjoy 读书 才更会读书
如果把书本当成累赘 死命把东西塞进脑袋
那么 意义不就被歪曲了

大家 enjoy 了吗?

Saturday, December 6, 2008

头脑不是这么用的

人 是不是很应该忠于自己的感觉
忠于自己的感觉 是不是应该跟着自己的感觉走
照着自己的感觉走 是不是就可以为所欲为
是不是只要不伤害任何人 就可以为所欲为
伤害是什么
突如其来的关心 可否凑成伤害

可能有时候真的不必理会别人会怎么想
如果是再多的揣测也无法揭开谜底
那何必理那么多 把事情复杂化
事情有时候其实很简单的
想多了 就变复杂了

人与人之间 或许可以因为一句触动心灵深处的真心话
而 快速拉近了距离
然而 这不该是让人产生误会而越界的导火线
那些趁虚而入的感觉 会静静发酵
到后来 将演变成一发不可收拾的错
也许到最后别无他法 选择决裂
人类 天生就是这种富感情易受伤的犯贱动物

而 某个早上八点钟的20仙究竟有没有凑成什么
现在还是很想知道

Wednesday, December 3, 2008

MAICSA Leadership Camp 2008

我喜欢去camp
以前童军时期每年都至少去2次camp
直到2007年 没当教练了
就好像没啥机会去了
虽说周围还是有很多camp和生活营
但还是不太愿意冒那种营费很贵到头来得不到什么的险
毕竟纪律团体和学术团体性质不同
搞出来的camp 也许不太能适应
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MAICSA Camp每年都有 去年就想去了
奈何卡在功课和考试中间
今年也不管那么多了 最后一年
不想再被什么蠢理由阻止想做的事儿
这次的主题是 Young Corporate Leader
什么主题都好 反正就是个标题 好听罢了
最重要的是 好玩就够了
原本估计主办当局不会让我们做太危险的事儿
毕竟这不是童军那种去磨练去受苦的Camp
结果有点出乎所料
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午餐后就jungle trekking了
其实当时在森林入口时
还不停嘀咕着Corporate Governance等等的一大堆
担心牺牲了周末两天
assignment和解压 哪一个划算一点

后来 是绝对没有后悔啦
体验了很多连童军时期露营都没体验过的事儿
领队是前军人
森林途中教了一些生存术
喝“树水”是其中一术 还有分椰味和水槽味-_-
原理就是当你没有水又没有河水时 就得靠这些了
出发前我们每人都被派了一片tongkat Ali的叶子
说是万一疲累万分不能顶的时候可以嚼一下


开玩笑 我们从这里的电塔走到对面山头的电塔
中间穿越森林 还逆向水流蛮急的小瀑布沿着湿滑的峭壁往上爬
蛮刺激下
路上还有教被蛇咬后怎么敷草药

如果是皇上 应该不会给小兵们酱玩法
嘿嘿 已经脱离什么家长批准信的年代了



Lake Crossing
目的是要建立信心 尤其那些aquaphobia的
信心 也是领袖的必备条件之一

对于怕水的人来说 要躺在水上放开手闭起眼三十秒
正是他们建立自信的时候


敢躺在水 还要跳水

Oops 快了一步

其实有原因的 三个人一齐跳 我鼻子100%会进水


摔了重重一跤
起来时还说没事 直到发现膝盖上的长裤都破了
他们一直用酒精抹帮我消毒 两只脚就耗了很多片
我心里其实在笑 alcohol swap 多么奢侈的东西咧
如果是皇上
他一定叫我们自己去水龙头洗伤口 自己涂黄药水就了事
童军团里面 受伤了从来没有如此好的待遇
对于猛流血的伤口冷静得毫无感觉毫无尖叫
勇敢 是别人给的label
然而我却顿时明白了 童军训练 真的可以让人变tough
Nur Bukit Unggul
位于雪邦
活动还不错 住宿和食物就麻麻地

拜日我们临走前最后一项活动是Flying Fox
Flying Fox 玩得多 可是可以选花式滑下去的 没有几个地方容许你那么做
倒吊式

仙女式

超人式

第二个被人label勇敢的画面
真的不知该给称赞的人和周围的人什么反应
我只能说 我是贪玩没错
Flying Fox玩了那么多次
我当然不会甘愿与正常的玩法
(同样的 皇上才不会给我们那样玩法)
全员集合 然后解散
问我有学到啥当领袖的skill吗?
我只知道 以往的惯例 也许也是因为职责的关系
已经不知不觉掉入那种一直找人家错误再持续放大的恶习
从当小队长的年代到当教练
这种把缺点放大的“专长”可说是已经被发挥得淋漓尽致
观察偷鸡的队员 观察不团结的小队
久而久之 已经变得不懂得如何去欣赏别人的优点了
当我意识到
要先把别人的弱点放下
用真心去帮忙把事情办不好的人
和用真心去鼓励陌生或熟悉的人
同时间又要摒弃捉住别人弱点不放的习惯
这对我来说有点难度的时候
我知道
是时候改变一下心态和观点角度了



没有缺陷 就衬托不出完美会有多完美
与其嫌弃别人的缺陷 不如承认及接受别人的弱点
伸出援手 才能够造就更完美的结果

我会努力的